Планирование финансово-хозяйственной деятельности


Планирование – это подробное расписание деятельности предприятия на определенный период. План должен содержать конкретные цифры и отвечать на вопросы: что, когда, где и кем будет сделано для решения необходимых предприятию задач. Основой хозяйственно-финансового планирования является планирование прибылей и собственности – будущего баланса и счета прибылей и убытков.
Каждая цифра планов должна быть хорошо обоснована, для чего указываются соответствующие обоснования показателей плана или к нему делаются примечания.
Последовательность работы над планируемым счетом прибылей и убытков предприятия:

  • Оценка предполагаемого плана продажи – ожидаемой выручки. (учитывается изменение в стимулировании продажи, изменение рыночной конъюнктуры, индекса инфляции).
  • Оценка стоимости реализованных товаров (вертикальный анализ).
  • Оценка валовой прибыли.
  • Оценка суммы эксплуатационных расходов.
  • Детализация эксплуатационных расходов. (если принимается решение об уменьшении стимулирования сбыта, то это приведет к уменьшению торговых издержек).